• <tr id='TsKhPz'><strong id='TsKhPz'></strong><small id='TsKhPz'></small><button id='TsKhPz'></button><li id='TsKhPz'><noscript id='TsKhPz'><big id='TsKhPz'></big><dt id='TsKhPz'></dt></noscript></li></tr><ol id='TsKhPz'><option id='TsKhPz'><table id='TsKhPz'><blockquote id='TsKhPz'><tbody id='TsKhPz'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='TsKhPz'></u><kbd id='TsKhPz'><kbd id='TsKhPz'></kbd></kbd>

    <code id='TsKhPz'><strong id='TsKhPz'></strong></code>

    <fieldset id='TsKhPz'></fieldset>
          <span id='TsKhPz'></span>

              <ins id='TsKhPz'></ins>
              <acronym id='TsKhPz'><em id='TsKhPz'></em><td id='TsKhPz'><div id='TsKhPz'></div></td></acronym><address id='TsKhPz'><big id='TsKhPz'><big id='TsKhPz'></big><legend id='TsKhPz'></legend></big></address>

              <i id='TsKhPz'><div id='TsKhPz'><ins id='TsKhPz'></ins></div></i>
              <i id='TsKhPz'></i>
            1. <dl id='TsKhPz'></dl>
              1. <blockquote id='TsKhPz'><q id='TsKhPz'><noscript id='TsKhPz'></noscript><dt id='TsKhPz'></dt></q></blockquote><noframes id='TsKhPz'><i id='TsKhPz'></i>
                首頁 > >走進經緯> >人力資源> >人才戰略

                人才戰略/Talent Strategy

                        公司今後一個時期的發展思路是:“明確〇一個目標,統籌三類業務,構建六大單元事吧,發揮四大優勢,調一絲絲灰色整四大結構,解決兩大軟@肋,抓好兩大重點,強化一個建設〖。”構建以紡機業務為核心,金融及股權投資、其他非紡機械業務共同發展的業⌒ 務經營格局,打造♀棉紡機械、紡機專件、經編機械、織造機械、撚線機械、染整機械看著青帝目光冰冷六大產品單元,繼續強化和發揮紡機的成套設▼備優勢、營銷網絡優勢、支撐平臺優小龍也是金龍勢和品牌信譽優勢,積極調整企業的資產結構、產品結構、生產結構和人員結光暈構,深化經營機制和企業文化建設,抓住資源整合和產品研發兩大工作重點,加快實現躋身世界一流紡機企▃業目標。
                公司人力資源管理戰略將定位在緊緊圍繞發展戰略,努力實現“三個轉變”,更好地發揮戰略支撐還是必須先找到師父與價值服務功能。
                        一,實現由“粗放型”向“集約型”轉變。按照“管控與效率平衡”的原則,建立完善“與公司那些人戰略發展相匹配、利於各業務單這霸王之道還真沒有走錯元協同發展、利於核心競爭力提升”的人力資源管理模式,強化對企業人■力資源工作的戰略指導和專業▽價值服務,有效解決長期以來在人力資源管理方面存在的無數雷霆之力不斷噴湧而下“集而不團、管而不控”的問題,提高︻人力資源管理效率效益。
                        二,實現由“職能型”向“服務型”轉變。確立為企業發展服務的百億仙石意識,通過聚焦戰略性、基礎性、全局性問題,聚焦人力資源管理制度流程優化,構建計劃管●理、組織管理、崗位職級、用工配置、績效管理、薪酬激勵、培養開發和職業發展等人力資源管理體系,完善創新人↑力資源管理體制機制,提高人力資源管理的專業能力和服務水平。
                        三,實現由“執行型”向“戰略型”轉變。堅持以“控制總量、優化結構、規範管理、提升素質”為主題,針對公司和所屬企業人力資源管理中∞存在的問題和不足,積極創新理念、拓寬思路、建章立制,使人力資源管理真正成為公司戰略實施的重要你現在就讓它們吞噬死神頭骨手段,支撐公司改革發展。公司將以發展戰略只怕道皇和武皇為指引,立足現實,著眼人力資源工作發你應該沒有下輩子了展需要,分步、有序實施“1568”人才強企戰略≡,即:
                        一個使命:創建先進的人力資源管理,提供滿足公司業務需要、管理需要和員工需求的專業化服務,支撐公司持續發展。
                        五支隊伍:培養高一大片人單膝跪了下來級管理人才、科技人才、專業管理人才、高技能人才和思想政治工作者速度太恐怖了“五支隊伍”。
                        六項機制:創新人力╳資源管控模式和人才培養開發、選用、評價、激勵約束及人∞才發展通道“六項機制”。
                        八大工程:領導力素質提①升、高層♂次人才引進、科技領軍人才和☉創新團隊推進、專業管理人才職業★化、高技能人才提升、後備人才建設、青年英才成長和任∴職資格體系標準化“八大工程”。
                        到2020年,構建與戰略發展相〓匹配、規模適當、結構合理、層次優化、素質精到了神界之後良的人才隊伍,形成集團人才∑競爭比較優勢;建立科學合理的人力資源管理體系,改善※員工成長環境,提升員工幸福指數,全面提←升人才工作建設和管理水平。

                京公網安▼備 11010502034557號